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    一建、二建考點順口溜,一定用得上!

      

    在備考一建、二建的過程中,順口溜是一種實用的學習技巧,可以幫我們又快又好地記憶與回顧考點。

     

    一、塔吊操作規程“十不吊”

    順口溜記憶:歪人看超信,器平加安力。

    (1拉斜吊重物時不吊;

    (2)被吊物上有或浮置物時不吊;

    (3)工作場地昏暗,無法清場地、被吊物和指揮信號時不吊;

    (4)載或被吊物重量不清不吊;

    (5)指揮號不明確不吊;

    (6)容內裝的物品過滿時不吊;

    (7)捆綁、吊掛不牢或不衡,可能引起滑動時不吊;

    (8)被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未襯墊時不吊;

    (9)結構或零部件有影響全工作的缺陷或損傷時不吊;

    (10)遇有拉不清的埋置物件時不吊。

    二、氣割、電焊的“十不燒”規定

    順口溜記憶:內飛盜名器,外圍正動理。

    (1)焊工不了解焊件部是否有易燃、易爆物時,不得進行焊、割;

    (2)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位,或火星能濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊、割;

    (3)有壓力或密閉的管、容器,不準焊、割;

    (4)附近有與火作業相抵觸的工種在作業時,不準焊、割;

    (5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容,未經徹底清洗,或未排除危險之前,不準進行焊、割;

    (6)與單位相連的部位,在沒有弄清有無險情,或明知存在危險而未采取有效的措施之前,不準焊、割;

    (7)焊工不了解焊、割現場的周情況,不得進行焊、割;

    (8)焊工必須持證上崗,無者不準進行焊、割作業;

    (9)屬一、二、三級火范圍的焊、割作業,未經辦理動火審批手續,不準進行焊割;

    (10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清或未采取有效的安全防護措施前,不準焊、割。

    三、安全檢查的方式

    順口溜記憶:專日季節,定開復設經。

    (1)業性檢查、專項檢查;

    (2常巡查;

    (3)節性檢查;

    (4)日前后的安全檢查;

    (5)期安全檢查;

    (6)工、工安全檢查;

    (7備、施安全檢查;

    (8)常性檢查。

    四、建筑工程費用

    順口溜記憶:

    1、措施費: 二環夜臨大水,支架已安穩。

    (1)二:二次搬運;

    (2)環:環境保護;

    (3)夜:夜間施工;

    (4)臨:臨時措施;

    (5)大:大型機械;

    (6)水:降水、排水;

    (7)支:支模、模板費;

    (8)架:腳手架;

    (9)已:已完工程及設備保護費;

    (10)安:安全施工;

    (11)穩(文):文明施工。

    2、規費: 保定無公害。

    (1)保:社會保障;

    (2)定:工程定額測定;

    (3)無(污):工程排污;

    (4)公:住房公積金;

    (5)害:危險意外傷害保險。

    3、企業管理費:公差使用保險金務工。

    (1)公:辦公費;

    (2)差:差旅;

    (3)使用:固定資產使用、工具使用二種;

    (4)保險:勞動保險、財產保險二種;

    (5)金:稅金;

    (6)務:財務;

    (7)工:管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種。

    五、施工組織設計內容

    順口溜口訣:概不準進資指圖。

    (1)概:工程概況;

    (2)不(部):施工部署;

    (3)準:施工準備計劃;

    (4)進:施工進度計劃;

    (5)資:資源需求計劃;

    (6)指:主要技術經濟指標;

    (7)圖:施工現場平面布置圖。

    六、項目管理規劃大綱內容

    順口溜口訣:概凡通信收瘋母豬,狗子笨盡量安靜。

    (1)概:項目概況 ;

    (2)凡(范):項目范圍管理規劃;

    (3)通:項目溝通管理規劃;

    (4)信:項目信息管理規劃;

    (5)收:項目收尾管理規劃;

    (6)瘋(風):項目風險管理規劃;

    (7)母(目):項目管理目標規劃;

    (8)豬(組):項目管理組織規劃;

    (9)狗子(購、資):項目采購與資源管理規劃;

    (10)笨(本):項目成本管理規劃;

    (11)盡(進):項目進度管理規劃;

    (12)量:項目質量管理規劃;

    (13)安靜(安、境):項目職業健康安全與環境規劃。

    七、施工項目管理實施規劃的內容

    順口溜口訣:平蓋機主錯指通信,攻進本瘋園只收安靜。

    (1)平:項目現場平面布置圖;

    (2)蓋(概):項目概況;

    (3)機(技):技術方案;

    (4)主(組):組織方案;

    (5)錯(措):項目目標控制措施;

    (6)指:技術經濟指標;

    (7)通:項目溝通計劃;

    (8)信:信息管理計劃;

    (9)攻(工):總體工作計劃;

    (10)進:進度計劃;

    (11)本:成本計劃;

    (12)瘋園(風、源):項目風險管理計劃、資源管理計劃;

    (13)只(質):質量計劃;

    (14)收:收尾管理計劃;

    (15)安靜(安、境):職業健康安全與環境管理計劃。

    八、土方開挖專項施工方案主要內容

    順口溜口訣:破車里面放只雞,水里測一下,按時間、順序都沉了。

    (1)道位置;

    (2)輛進出道路;

    (3)坡要求;

    (4)護結構設計;

    (5)械選擇;

    (6)降措施;

    (7)監要求 ;

    (8)開挖時間;

    (9)開挖順序;

    (10)分開挖深度。

    九、施工項目質量計劃的主要內容

    順口溜口訣:文化資產一概改體系、優目標。

    (1)件和記錄的控制;

    (2)項目質量計的管理;

    (3)項目源管理;

    (4)品實現;

    (5)編制據;

    (6)項目述;

    (7)測量、分析、進;

    (8)項目質量管理體系;

    (9)創措施;

    (10)質量目標。

    十、施工項目質量計劃編制的依據

    順口溜口訣:圖文合法專設計。

    (1)設計紙及相關文件;

    (2)企業和項目經理部的質量管理程序件及其要求;

    (3)工程承包同;

    (4)國家和地方相關的律、法規、技術標準和規范,有關施工操作規程;

    (5)施工組織設計、項施工方案及項目計劃。

    十一、施工總進度計劃的編制依據

    順口溜口訣: 合資圖案要條定技。

    (1)工程項目承包同及招標投標書;

    (2)工程項目需要的源,包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等;

    (3)工程項目全部設計施工紙及變更洽商;

    (4)工程項目擬采用的主要施工方及措施、施工順序、流水段劃分等;

    (5)地方建設行政主管部門對施工的求;

    (6)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟件;

    (7)工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班額和工期定額;

    (8)現行的規范、規程和技術經濟指標等有關術規定。

    十二、單位工程進度計劃的編制依據

    順口溜口訣:集分定量,計時繪優。

    1)收編制依據;

    (2)劃施工過程、施工段、施工層;

    (3)確施工順序;

    (4)計算工程;

    (5)算勞動量或機械臺班需用量;

    (6)確定持續間;

    (7)制可行施工進度計劃圖;

    8化并繪制施工進度進化圖。

    十三、土方機械化開挖依據

    順口溜口訣:量基礎規模,質現機深水運公雞。

    土方、基礎形式、工程規模、地、場和具設備條件、開挖度、地下情況、距、期要求、土方械的特點。

    十四、其他

    1、現場質量檢查方法:

    1)目測法“看、摸、敲、照”;

    2)實測法“靠、量、吊、套”;

    3)試驗法:理化試驗、無損檢測。

    2、建筑工程安全檢查方法:

    “聽、問、看、量、測、運轉試驗”。

    3、“一方針”:安全第一,預防為主,綜合治理。

    “二類危險源”:能量意外釋放、約束失效。

    “三級教育”進公司(廠)、進項目部(車間)、進班組。

    “三級事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

    “三同時”:同時設計,同時施工,同時使用。

    “三寶”:安全帽、安全帶、安全網。

    “三級配電”:總配電箱、分配電箱、開關箱。

    “四口”:樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口

    “四不放過”:事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。

    “十臨邊”:基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓

    梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊(陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊)。

    “五查”:查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

    “五定":定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

    “五檢查”:日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查、不定期檢查。

    “五標志”:指令、禁止、警告、提示、電力安全

    “五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工現場總平面圖。

    “六關":措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

    “六杜絕”:傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

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